GTranslate
|
Schön daß Sie sich für meinen Weblog interessieren !
In den Weblog trage ich meine Tagesgedanken und interessante Inhalte aus meinem Buch und meinem Lehrgang ein.
wichtige Themengebiete meines Blogs sind:
Bildung (das Lernen lernen, Wissen selbst konstruieren und produktiv anwenden, das eigene Wesen ergründen), Technik (Computer und Internet), Psychologie (Menschen zum Handeln motivieren, die eigenen Werte kritisch hinterfragen), Gesellschaft (ein zeitgemäßes Gesellschaftskonzept) und Philosophie (mögliche Ziele der menschlichen Weiterentwicklung)
Blogs
Serie: 9 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Abschließende Gedanken zu dieser Blog-Serie
Lassen wir einmal "Dale Carnegie" zu Wort kommen:
Serie: 8 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Die Dinge werden so gesehen, wie sie angenehm erscheinen, das bedeutet die guten Informationen werden erkannt, die Schlechten einfach ausgeblendet
Pessimisten machen es in der Regel umgekehrt, sie blenden die positiven Informationen aus und sehen nur die Negativen.
Serie: 7 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Viele lassen den Entwicklungen nicht genügend Zeit, sie haben keine Geduld und wollen alles sofort haben
Weil man mit viel Geld technische Entwicklungen schnell vorantreiben kann, also schnell entsprechende technische Produkte und Dienste vorweisen kann, meinen viele Führungskräfte das geht in allen Bereichen so. Nein, ganz sicher nicht.
Serie: 6 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Sich auf wenige Details beschränken, anstatt sich das große Ganze anzusehen
Den Mechanismus hinter dieser Denkweise beschreibt Dietrich Dörner mit einem Satz in seinem Buch "Die Logik des Mißlingens - Strategisches Denken in komplexen Situationen" (Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, 1989, 310 Seiten, ISBN: 3-499-19314-0) beschriebenen Mechanismus:
Serie: 5 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Immer nur auf die Folgen der Probleme reagieren, anstatt sich auf den Weg zu machen um die Ursachen zu beseitigen
Serie: 4 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Das kurzfristige Verstandesdenken, steht weit über dem langfristigen intuitiven Denken
Fazit:
Was ist nun besser, das Denken mit dem Verstand oder das intuitive Denken ?
Serie: 3 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Das kurzfristige Verstandesdenken, steht weit über dem langfristigen intuitiven Denken
Was ist intuitives Denken ?
Grundlage
Unterbewußtsein (Urwissen, Erfahrungen,...)
Serie: 2 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Das kurzfristige Verstandesdenken, steht weit über dem langfristigen intuitiven Denken
Was bedeutet eigentlich das Denken mit dem Verstand ?
Grundlage
Bewußtsein (anerzogene Werte bzw. Regeln, Methoden, eigene Erkenntnisse, Bewertungskriterien, Merkmale, Informationen, Zahlen,...)
Merkmale
Serie: 1 - Heute übliche Denkweisen vieler Führungskräfte, die wir kritisch hinterfragen sollten
Es werden die Zustände analysiert, nicht aber die Denkprozesse, die diese Zustände herbeiführen
So beklagen unsere Führer in Politik und Wirtschaft beispielsweise unseren gigantischen Schuldenberg und reagieren meist mit den immer wieder gleichen Methoden auf die jeweils drängendsten Probleme.
Wirklich kompetent wäre es aber die Misstände zu beseitigen, die überhaupt erst zu den jeweiligen Katastrophen (Staatsbankrotte, Währungsreformen, Kriege, menschliche Tragödien, ...) führen.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- nächste Seite ›
- letzte Seite »
